Построение систем мотивации персонала всех уровней

О методе кнута и пряника, позволяющем добиться от подчиненных желаемого результата, каждому известно с детства, однако в современной экономике куда важнее ориентироваться именно на поощрения. На работе, изобилующей возможными наказаниями, хороший специалист не задержится, найдя для себя лучшие условия – другое дело, что из любого работника можно выжать куда больше, если тот сам понимает, что за старательность ему предусмотрено вознаграждение.

Мотивация работает продуктивнее в том случае, если все ее условия четко прописаны – тогда сотрудник не сомневается в результатах своего труда и сделает все, чтобы получить желанный бонус. При этом премии и другие способы мотивировать персонал не должны негативно сказаться ни на прибыльности предприятия, ни на атмосфере в коллективе (из-за несправедливого распределения «пряников»), потому следует озаботиться выстраиванием продуманной системы мотивации